Growth Ekipleri İçin Deney Yönetimi Şablonu (Haftalıktan Çeyreğe)

Growth Ekipleri İçin Deney Yönetimi Şablonu (Haftalıktan Çeyreğe) temelde ad-hoc testlerden çıkıp tekrarlanabilir deney yönetişimi kurmak konusunu çözer. Birçok ekipte araç ve özellik vardır; ancak bu aktiviteler düzenli ticari etkiye dönüşmez. Farkı yaratan unsur; net sahiplik, temiz enstrümantasyon, kontrollü rollout ve yazılı karar kurallarıdır. Bu temel kurulmadığında ekip daha fazla kampanya yayınlar, daha çok test yapar, fakat performans neden değiştiğini güvenle açıklayamaz.

Bu rehber, stratejiyi uygulanabilir operasyona çevirir. Yetkinlik kapsamını /tr/features üzerinden hizalayabilir, plan/bütçe sınırlarını /tr/pricing sayfasında netleştirebilir ve canlı çalışma alanını /tr/register üzerinden başlatabilirsiniz. Aşağıdaki bölümleri konsept metni değil, karar üreten uygulama planı olarak kullanın.

Bu Konu 2026’da Neden Kritik?

2026’da e-ticarette edinim maliyetleri yüksek seyrini korurken dönüşüm beklentisi artıyor. Bu nedenle büyüme, yalnızca daha fazla trafik satın almaktan değil mevcut trafiği daha iyi yönetmekten geliyor. Bu bağlamda ad-hoc testlerden çıkıp tekrarlanabilir deney yönetişimi kurmak, tasarım tercihi değil marj ve gelir kalitesi konusu haline gelir.

Pratik zorluk ekipler arası koordinasyondur. Pazarlama, ürün, merchandising ve analitik ekipleri başarıyı farklı tanımladığında uygulama dağılır. Bu içerik, planlamadan doğrulamaya uzanan tek bir ölçülebilir akış sunarak bu boşluğu kapatmayı amaçlar.

Yayın Öncesi Başarı Tanımını Kilitleyin

Kanal, kreatif veya otomasyon tartışmasından önce karar modelini yazılı hale getirin. Çalışan bir model; iş hedefi, baseline dönemi, yayın sınırı ve karar tarihini içerir. Bu dört giriş olmadan ekip hareketi ilerleme zannedebilir.

• İş hedefi: hangi ticari sonucun iyileştirileceği.
• Baseline: adil karşılaştırma için referans dönem/kohort.
• Yayın sınırı: değişikliğin nerede ve kimde görüneceği.
• Karar tarihi: ölçekle/düzelt/durdur kararının verileceği gün.

İlk 30 Gün Uygulama Planı

1. Hafta: Enstrümantasyon ve Başlangıç Ölçümü

Event kapsamı, taksonomi tutarlılığı ve attribution bağımlılıklarını denetleyin. Etkilemek istediğiniz KPI seti için baseline görüntüsünü çıkarın. Veri kalitesi kararsızsa yayını yavaşlatıp ölçümü düzeltin.

2. Hafta: Hipotez ve Segment Tasarımı

Stratejiyi test edilebilir hipotezlere dönüştürün. Bir ana KPI ve bir guardrail KPI seçin. Kapsamı dar tutun: tek bir yolculuk aşaması, tek bir mesaj mimarisi ve tek bir karar checkpointi.

3. Hafta: Kontrollü Rollout ve QA

Mümkünse kontrollü trafikle yayın yapın. Varyant uygunluğu, suppress kuralları, render davranışı ve event akışı canlı ortamda doğrulansın. Guardrail bozulduğunda devreye girecek geri alma kuralını önceden yazın.

4. Hafta: Karar Gözden Geçirme ve Ölçek Planı

Sonuçları segment, cihaz ve kanal kırılımında okuyun. Sadece istikrarlı kazananları ölçekleyin. Sonuç karışıksa genişletmek yerine varsayımı güncelleyip odaklı bir iterasyon başlatın.

Selwise Modül Eşlemesi

Uygulama kalitesi, sorumluluklar modüllere bağlandığında yükselir. Böylece planlama, yayın ve analiz aşamalarında sahiplik netleşir ve ekip içi sürtünme azalır.

• Experiments: Hipotez, başarı metriği ve durdurma kuralını yayından önce sabitleyin.
• Campaigns/Widgets: Riski yönetilebilir ve öğrenim potansiyeli yüksek alanlarda varyant deneyin.
• Segments: Davranış farkı anlamlıysa segment bazlı test tasarlayın.
• Analytics: Ana metrik ve guardrail metriklerini aynı karar paketinde değerlendirin.
• Integrations: Deney metadata’sını analitik sistemlerine aktararak atıf kalitesini artırın.
• Recommendations: Öneri varyantlarını marj odaklı sonuç kriterleriyle doğrulayın.

KPI Scorecard ve Toplantı Ritmi

Growth, ürün ve yönetim ekiplerinin ortak baktığı tek scorecard modeli kullanın. Raporlama hem aksiyon aldıracak kadar sade hem de yoruma kapalı olacak kadar disiplinli olmalıdır.

• Ana KPI: hedef sonuçta istatistiksel olarak geçerli artış.
• Guardrail KPI: checkout, iade ve destek yükünde bozulma olmaması.
• Kalite KPI: sample ratio mismatch ve veri bütünlüğü kontrolleri.
• Operasyon KPI: hipotezden karara çevrim süresi.
• Portföy KPI: aksiyon alınabilir karar üreten test oranı.

Pratik ritim: haftalık uygulama kontrolü, iki haftada bir deney kalite değerlendirmesi, aylık ticari etki değerlendirmesi. Bu yapı hız kaybetmeden hesap verebilirlik üretir.

Sık Yapılan Hatalar ve Güvenli Alternatifler

Performans gerilemeleri çoğunlukla yanlış stratejiden değil, zayıf uygulama disiplininden gelir. Aşağıdaki tekrar eden hataları erken önlemek sonuç kalitesini belirgin artırır.

• Kısa dönem dalgalanmayla testi erken sonlandırmak.
• Aktif test sırasında hedefleme veya yaratıcıyı değiştirmek.
• Aynı alan üzerinde fazla eşzamanlı test çalıştırmak.
• Segment kırılımındaki gerilemeyi görmeden kazanan ilan etmek.

Şüphede kaldığınızda kapsamı küçültün, netliği artırın. Küçük ama karar üretir iterasyonlar, büyük ama belirsiz projelerden daha güçlü sonuç verir.

Google’da Hedeflenebilecek Soru Niyetleri

İçerik planını gerçek kullanıcı niyetiyle hizalamak için aşağıdaki soru kalıplarını kullanın. Cevaplarınız mutlaka operasyonel ve ölçülebilir olmalı.

1. Growth ekipleri için deney yönetişimi modeli nedir?
2. Haftalık ve aylık deney değerlendirmesi nasıl yapılır?
3. A/B test yayın kararını kim onaylamalı?
4. Deney backlogu etkiye göre nasıl önceliklendirilir?
5. Deney post-morteminde hangi başlıklar olmalı?
6. Hızlı ekiplerde experiment debt nasıl önlenir?

Sıkça Sorulan Sorular

ad-hoc testlerden çıkıp tekrarlanabilir deney yönetişimi kurmak için ekipler ne kadar sürede ilk sonucu görebilir?

Event kalitesi, sahiplik ve rollout kapsamı netse ekipler 2-4 hafta içinde kontrollü ilk versiyonu canlıya alabilir. Belirleyici olan araç sayısı değil, doğru sıralama ve karar disiplini olur.

Ölçekleme veya durdurma kararı nasıl verilmelidir?

Bir ana KPI ve bir guardrail KPI ile baz/holdout karşılaştırması yapın. Ticari etki istikrarlı değilse veya guardrail bozuluyorsa ölçeklemek yerine düzeltme sprinti çalıştırın.

Küçük ekipler de aynı çerçeveyi kullanabilir mi?

Evet. Küçük ekipler kapsamı daraltmalı ve eşzamanlı işi azaltmalıdır; ancak hipotez, kontrollü rollout ve periyodik karar gözden geçirme modeli aynı kalmalıdır.

Bu tarz girişimlerde en sık başarısızlık nedeni nedir?

Genellikle fazla işi aynı anda canlıya almak, enstrümantasyon QA adımını atlamak ve gelir/marj bağlamı olmayan gösterge metriklerle karar vermek başarısızlığa yol açar.

Son Kontrol Listesi ve Sonraki Adım

Bu çerçeveyi hızlıca canlıya almak için tek bir yüksek etkili iş akışından başlayın ve bir karar tarihi sabitleyin. Yetkinlik kapsamını /tr/features üzerinden doğrulayın, plan sınırını /tr/pricing ile netleştirin ve çalışma alanını /tr/register üzerinden başlatın.

• Ticari hedef sahibi, yayın/QA sahibi ve analitik kalite sahibi rollerini ayrı tanımlayın.
• Rollout öncesi varsayımları sabitleyin, değişiklikleri kayıt altına alın.
• Ölçekle/düzelt/durdur karar eşiklerini sayısal olarak önceden yazın.
• Etkisi düşük girişimleri aylık temizleyerek roadmap odağını koruyun.

Tekrarlı ve disiplinli uygulama, rakiplerden daha hızlı öğrenme avantajı üretir. Amaç çok iş yapmak değil, her döngüde daha kaliteli ticari karar üretmektir.

Uygulama disiplinini korumak için her sprint sonunda tek cümlelik karar notu üretin ve bir sonraki sprint kapsamını bu not üzerinden netleştirin.